Coaching en Ontwikkeling
Meer over de coach
Achtergrond
Met ruim 15 jaar ervaring binnen onder andere de arbeidsbemiddeling, waarvan 9 jaar in een leidinggevende positie, ben ik begin 2009 mijn eigen bedrijf begonnen. Tijdens mijn loopbaan heb ik bij veel bedrijven mee kunnen kijken vanuit verschillende rollen. Bij het aansturen van managers, waar ik verantwoordelijk voor was, heb ik mijn basis ervaring als coach opgedaan.
Deze ervaring ben ik gaan professionaliseren. Ik heb de opleiding Post Bachelor Coaching & Begeleiding in december 2009 afgerond en ben een gediplomeerd coach. Inmiddels ben ik een ervaren coach en trainer. Mijn passie is het ontwikkelen van leidinggevenden en groepen in de rol van coach en/of van trainer. Een van onze specialiteiten is het maken en begeleiden van ontwikkelingstrajecten waarbij ik samenwerk met een aantal trainers/ trainingsacteurs.
Werkwijze
Als ik kijk naar wie ik ben, dan passen de volgende termen daar het beste bij: direct, intuïtief, resultaatgericht en betrokken. Bewuste keuzes maken en geloven dat dit kan op het moment dat je weet wie je bent. Een sterk geloof in het nemen van verantwoordelijkheid en daarvoor staan. Ieder mens is uniek met verborgen talenten of die al aan de oppervlakte liggen. We kijken naar je drijfveren en gaan je vaardigheden verder ontwikkelen. We zien de mogelijkheden en werken met gerichte acties aan het bereiken van je doel.
Ik geloof in de kracht van iedere persoon en speel graag een rol in het bewustwordingsproces. Tijdens de gesprekken spreek ik uit wat ik zie en zoek naar de vraag achter de vraag. Het coach traject is een actief proces waarbij ik gebruik maak van diverse methodes en theorieën.
Wat ga je morgen doen als je zeker weet dat het lukt?
.
Trainee programma
Wij bieden een 18 maanden durend trainee programma aan waarin de trainees onder andere gaan werken aan hun "Ik".
Hoe doen wij dat?
Ons programma ondersteunt de talenten in hun ontwikkeling naar een allround professional. Wij leren de trainees professionele keuzes te maken in soms complexe situaties. Het bewustwordingsproces stelt de trainees in staat om te groeien in hun rol en weerbaarder te maken binnen een veranderende omgeving.
Tijdens iedere module lopen de WHY en de IK door het programma heen en worden vertaald naar het team en de omgeving in de HOE en de WAT. De trainees leren met en van elkaar onder begeleiding van een coach, trainer en trainingsacteur. Dit ervaringsleren draagt ertoe bij dat de trainee het geleerde hoort, ziet en ervaart waardoor het beklijft en direct toepasbaar is. Het programma duurt 18 maanden, daagt uit, confronteert en haalt de trainees uit hun comfort zone.
Het programma is interactief, we maken gebruik van coaching, rollenspelen, theorie modellen, teamopdrachten en tussentijdse opdrachten. Ieder programma biedt een kader waarmee ze na de training in de praktijk mee aan de slag gaan.
Met welke onderwerpen gaan wij onder andere aan de slag?
Wie ben ik- Beïnvloeden - Eigenaarschap - Vitale Communicatie - Wendbaarheid - Ik in relatie tot de ander
Na 18 maanden is er een groter bewustzijn over hun "ik" en zijn de trainees meer wendbaar en weerbaar om hun rol binnen de organisatie optimaal en vooral met veel plezier te vervullen.
Ontwikkelingstrajecten
TerWerk heeft ruime ervaring met het begeleiden van ontwikkelingstrajecten en cultuurveranderingstrajecten. Hierbij werken we samen met een aantal partners om de klant een totaalpakket te kunnen aanbieden waarbij TerWerk de regie en eindverantwoordelijkheid heeft.
De klant heeft één aanspreekpunt, één projectmanager en het voordeel van een samenwerkingsverband tussen zeer ervaren en professionele partners.
Hoe kan een traject eruit zien?
Stel, u wilt uw management ontwikkelen op het gebied van Leiderschap en daarnaast een cultuurverandering teweeg brengen. U heeft een concrete doelstelling en een tijdsbestek waarbinnen dit moet gebeuren.
Een voorbeeld hoe een ontwikkelingstraject eruit kan zien:
- Vaststellen doelen organisatie
-
Per profiel competenties/gedragingen vaststellen-> welke competenties ontwikkelen om organisatiedoelstelling te behalen
- Development Center: competenties worden gemeten middels diverse methodes en verwerkt in een heldere en concrete rapportage
- Terugkoppelgesprek tussen kandidaat, coach en leidinggevende
- 2 daagse training waarin de kandidaten hun competenties verder ontwikkelen
- Personal Coaching ( 6 tot 8 gesprekken) waarbij het laatste gesprek de kandidaat zijn leidinggevende middels een eindevaluatie laat zien wat hij/zij heeft geleerd (tevens borging, leidinggevende kan met het rapport en eindevaluatie medewerker verder begeleiden)
ActCoaching
Een groep medewerkers/managers (4-6 personen) krijgen 1 dag Training & Coaching op één specifiek onderwerp.
Middels coaching en actieve oefeningen werken aan één onderwerp aangevuld met theorie. De dag staat in het teken van bewustwording, ervaren en oefenen.
Je kan hierbij denken aan de volgende onderwerpen:
- Hoe voer ik een slecht nieuws gesprek
- Hoe spreek ik mijn medewerkers aan (op houding en gedrag)
- Hoe bereid ik mijn team voor op een verandering
- Hoe creëer ik draagvlak
- Hoe los ik het conflict op met mijn team/collega/leidinggevende
Een ervaren Trainer/Acteur en een gediplomeerd Coach verzorgen deze dag. De training wordt op maat gemaakt.
De Coach zal tijdens deze dag deelnemers persoonlijk coachen. De coach geeft terug wat zij/hij ziet en ervaart. Zij/hij stelt vragen, confronteert, ondersteunt en maakt deelnemers bewust van hun rol en gedrag.
De Trainer/Acteur doet gerichte oefeningen en rollenspelen zodat men oud-, en nieuw gedrag gaat ervaren. Daarnaast kan je een bepaalde case oefenen zodat je hier in de praktijk mee verder kan.
Een intensieve praktijkgerichte dag die maakt dat je medewerker de stap voorwaarts heeft gemaakt en kan toepassen in de praktijk.
Afhankelijk van het onderwerp en het niveau van de medewerkers kan deze training worden verlengd met één dag en/ of aangevuld met personal coaching.
.
Page 4 of 5
- You are here:
-
Home
- Coaching en Ontwikkeling